[color=#000000][font=宋体][size=14pt]十年志愿路（[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]7[/font][/size][font=宋体][size=14pt]）[/size][/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体][size=14pt]以老带新，志愿精神薪火相传[/size][/font][/color]
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[font=宋体][size=4][color=#000000]通过互联网络的平台，志愿者在论坛上分享感受，发布志愿活动信息，志愿者活动越来越多人知晓，并乐于参加。但随之而来的问题是：新加入的志愿者如何尽快地融入启智这个大家庭，如何更快地投入志愿服务。[/color][/size][/font]
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[font=宋体][size=4][color=#000000]没有成文的制度，没有书籍的指引。我能看到，能想到的只是：我们只有满腔热情的志愿者。只有在这些志愿者的热情未燃烧而尽之前，他们就可以继续点燃下一个志愿者的热情，点燃更多志愿者的热情。为此，我想，让有经验的志愿者成为带头人，鼓励引导新加入的志愿者，继续前赴后继地推动志愿事业，才能使我们的志愿事业滚雪球般壮大。[/color][/size][/font]
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[font=宋体][size=4][color=#000000]于是，启智队推出了届长制度，在每月的志愿者招募会上让新志愿者认识届长，相互自我介绍。届长平时与届员保持联系，引导新志愿者参加活动，组织届员活动，并把自己的经验传授给志愿者。[/color][/size][/font]
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[color=#000000][size=4][font=Times New Roman]92[/font][font=宋体]、[/font][font=Times New Roman]93[/font][font=宋体]年的时候，启智队一个月的志愿者只有[/font][font=Times New Roman]20[/font][font=宋体]来人，一个届长维系整个届届员，起到很好的作用。但后来随着启智队员的增多，一个月一名届长已经力不从心了，不能应付众多志愿者的咨询和组织届活动。于是，届长就慢慢增加到每月三个、四个。再发展就分为上半月届长、下半月届长，每月的届长达到了八至十人之多。[/font][/size][/color]
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[font=宋体][size=4][color=#000000]届长不仅是一个职务，更多的是一份责任，一届的志愿者数百人之多，能否让届员积极地投入到志愿服务，减少流失率，届长起着关键的作用。[/color][/size][/font]
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[font=宋体][size=4][color=#000000]届长其实也是一份志愿工作，很多志愿者，也是凭着一颗火热的心投入到届长工作当中，因此出现了很多有责任心、有能力的届长志愿者。届长制度也是一个锻炼志愿者的平台，很多志愿者通过担任届长，自己的管理能力得到提升，慢慢成为志愿者骨干、服务点负责志愿者。当然，也有个别志愿者成为届长后，没有尽到应尽的责任，使到整届的志愿者热情下降，但这只是个别现象，只要在挑选届长的时候多加考察，便可避免。[/color][/size][/font]
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[font=宋体][size=4][color=#000000]届长制度开创了启智志愿管理模式的以老带新、薪火相传模式。随后的服务点服务模式、兴趣小组活动模式，也相继采用了这种以老带新的模式。[/color][/size][/font]
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